İş dünyasında rekabetin artması, kaynakların sınırlı olması ve zamanın en değerli sermayeye dönüşmesiyle birlikte, verimlilik artık her kurum için stratejik bir öncelik haline gelmiştir. Bu doğrultuda Narin Gümrük Müşavirliği, “her zaman daha iyisi mümkündür” anlayışıyla hareket ederek Verimlilik Komitesini kurmuştur.
Narin Verimlilik Komitesi, şirket bünyesindeki tüm süreçlerin daha etkin, daha hızlı ve daha az kaynakla gerçekleştirilmesi amacıyla kurulmuştur. Komite, hem insan kaynağı hem de operasyonel süreçler açısından sürdürülebilir verimliliği sağlamak için stratejiler geliştirir, projeler üretir ve uygulamaları destekler.
Bu yapı, şirketin sürekli iyileştirme kültürünü canlı tutarken aynı zamanda çalışanların da bu sürece aktif katkı sağlamasını teşvik eder.
Verimlilik Komitesi’nin temel sorumluluğu, şirket içinde zaman, maliyet ve insan kaynağını en verimli şekilde kullanacak yapıları ve yöntemleri belirlemektir. Bu kapsamda komitenin görevleri şunlardır:
Mevcut iş süreçlerinin analizini yapmak ve geliştirme önerileri sunmak,
Zaman ve maliyet tasarrufu sağlayacak yöntemleri araştırmak ve uygulamaya almak,
Dijitalleşme ve otomasyon süreçlerine katkı sağlamak,
Verimlilik performans göstergelerini oluşturmak ve düzenli olarak ölçmek,
Çalışanlardan gelen önerileri değerlendirmek ve bu önerileri projeye dönüştürmek,
İyileştirme çalışmalarında departmanlar arası iş birliğini artırmak,
Eğitim ve farkındalık programları düzenleyerek verimlilik kültürünü yaygınlaştırmak.
Verimlilik yalnızca maliyet azaltmak ya da daha çok işi kısa sürede yapmak değildir. Asıl amacı; süreçleri optimize ederek kaliteyi artırmak, çalışan motivasyonunu güçlendirmek ve müşteri memnuniyetini artırmaktır.
Sürdürülebilir verimlilik sayesinde:
Rekabet gücü artar,
Maliyetler kontrol altına alınır,
İş süreçleri yalınlaştırılır,
Kalite standardı yükselir,
Kurum içi sinerji güçlenir.
Narin Verimlilik Komitesi, bu bakış açısıyla kısa vadeli kazançların ötesinde uzun vadeli kurumsal faydalar üretmeyi hedefler.
Verimlilik Komitesi’nin başarısındaki en önemli unsur, katılımcı bir modelle çalışmasıdır. Şirketin her kademesinden çalışanlar bu sürece dahil edilebilir; fikir sunabilir, çözüm önerileri geliştirebilir. Böylece hem iç iletişim artar hem de her çalışanın sürece katkı verme motivasyonu güçlenir.
Ayrıca komite, öneri sistemleriyle çalışanlardan gelen her fikri kayıt altına alır, değerlendirir ve uygulanabilir olanları ödüllendirerek aktif katılımı teşvik eder.
Komitenin odaklandığı alanlar arasında şunlar yer alır:
Operasyonel süreçlerin iyileştirilmesi,
Dijital araçların daha etkin kullanımı,
Zaman yönetimi modelleri,
Enerji ve kaynak tasarrufu,
İç süreçlerde otomasyon,
Eğitim ve gelişim stratejileri,
İş güvenliği ve ergonomi iyileştirmeleri,
İletişim ve toplantı verimliliği.
Tüm bu uygulamalar sayesinde hem bireysel hem de kurumsal performans artırılarak, ölçülebilir ve sürdürülebilir verimlilik sağlanmaktadır.
Narin Gümrük Müşavirliği, sadece bugünü değil yarını da düşünen bir anlayışla yönetilir. Bu yüzden verimlilik çalışmaları, geçici değil kurumsal bir refleks haline getirilmiştir.
Verimlilik Komitesi, bu vizyonun hayata geçmesinde kilit bir rol üstlenmektedir. Sürekli gelişim, sürekli iyileştirme ve sürekli yenilik felsefesiyle çalışan komite, kurum kültürünü ileriye taşıyan önemli yapılardan biridir.
Narin Verimlilik Komitesi, “daha iyisi her zaman mümkündür” ilkesiyle hareket eder. Sadece maliyet düşürmek değil, kaliteyi ve insan kaynağını da güçlendirmek adına stratejik adımlar atar. Sürekli değişen iş dünyasında, bu komite sayesinde Narin, daha esnek, daha çevik ve daha rekabetçi bir kurum olmaya devam edecektir.
İlgili Sayfalar
Narin Gümrük Müşavirliği TABA-AmCham Amerikan Ticaret Odası Üyesidir.
